经营计划系统丨年度经营目标与经营计划咨询辅导

在快速变化的市场环境中，企业需要科学的经营规划与动态的目标管理来应对不确定性，实现稳健发展。365英国上市公司的年度经营目标与经营计划咨询辅导服务，专为企业提供从战略解码到执行落地的全流程支持，通过定制化方案与专业工具，帮助企业明确方向、优化资源配置、激发团队效能，最终实现年度经营目标的高效达成。

战略经营辅导服务核心价值

战略目标精准拆解

结合企业愿景与市场环境，运用OKR、BSC等工具，将长期战略转化为可量化的年度目标，确保上下目标对齐、责任清晰。

通过行业对标与数据分析，识别关键增长点与风险点，制定差异化竞争策略。

经营计划系统化设计

构建“目标-策略-行动-资源”四位一体的经营计划体系，覆盖市场拓展、产品创新、成本控制、组织优化等核心领域。

制定分阶段里程碑与监控机制，确保计划可执行、可追踪、可调整。

组织能力协同提升

诊断跨部门协作障碍，设计流程优化与激励机制，打破信息孤岛，提升执行效率。

通过目标管理培训与工具赋能，培养团队目标意识与数据驱动能力，实现从“被动执行”到“主动创造”的转变。

动态复盘与迭代优化

建立月度/季度经营分析会机制，结合财务与非财务指标，实时评估目标达成进度。

根据市场变化与执行偏差，快速调整策略与资源分配，确保目标灵活适应外部环境。

服务内容：

1、分析并调研企业的经营状况，辅导开展年度经营目标设定：包括销售目标、利润目标、收入目标等，通常需要按季度或月度进行分解。

2、辅导企业开展经营计划编制，参与研讨经营计划的分解；参与年度计划分析与总结会议。

3、持续改进与动态调整：在计划执行过程中，定期评估进展，根据市场变化和实际执行情况调整策略和资源配置。

输出成果：

1、输出去年制定的目标达成激励的处理方案；

2、推动董事会及公司各部门按照BLM等模型输出年度战略规划及经营目标；

3、输出年度各部门的战略解码任务。

服务形式：

调研、诊断、专题研讨、专题培训、一对一或一对多问题解答、作业辅导。

其他辅导方式：电话咨询、Email问题解答、网络在线沟通