战略组织系统构建与组织体系咨询辅导服务

在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），企业战略落地与组织效能的协同成为竞争胜负手。365英国上市公司组织管理咨询服务聚焦企业战略与组织能力的深度耦合，通过"诊断-设计-落地-迭代"四维一体模式，为企业构建具备自进化能力的战略型组织体系。

核心服务价值：

战略解码与组织诊断

运用战略地图、BSC平衡计分卡等工具，将企业战略转化为可执行的组织行动

通过组织健康度评估、流程效率分析、文化基因检测，精准定位组织痛点

输出《战略-组织匹配度诊断报告》及改进优先级建议

组织架构优化设计

基于战略需求设计扁平化、柔性化组织架构（含矩阵式、平台型、项目制等模式）

明确部门职责边界与跨部门协作机制，建立RACI责任矩阵

优化关键岗位设置与人才配置标准，构建"战略型总部+业务型前端"的敏捷组织

流程再造与效能提升

端到端流程梳理与优化（含研发、供应链、营销等核心流程）

引入数字化流程管理工具，建立流程Owner制度

设计流程绩效指标体系，实现流程效率可视化管控

服务内容：

1、明确企业战略目标与组织架构的匹配关系，设计合理的组织结构，包括公司治理结构、一级和二级组织结构设计。

2、优化管理幅度和管理层次，确保组织运行高效，支持企业战略目标的实现。

3、调整组织架构以适应业务发展需求，提升组织灵活性和响应速度。

4、完善部门职能，强化部门职能发挥，服务公司目标的达成。