薪酬激励管理体系设计辅导

在竞争日益激烈的市场环境中，科学、高效的薪酬激励体系已成为企业吸引人才、激发潜能、实现战略目标的核心工具。本咨询产品专注于为企业提供定制化薪酬激励体系设计辅导，通过系统性诊断、策略优化与落地实施，助力企业构建“对内公平、对外竞争、对员工激励”的薪酬管理体系，驱动组织效能与业绩持续增长。

一、核心服务内容

现状诊断与需求分析

通过深度访谈、岗位价值评估、薪酬数据调研及行业对标分析，精准诊断企业薪酬体系现存问题（如内部公平性缺失、外部竞争力不足、激励效果弱化等）。

结合企业战略目标、文化特征及人才结构，明确薪酬激励体系优化方向与核心诉求。

定制化薪酬激励体系设计

岗位价值评估与职级体系搭建：运用科学方法（如海氏评估法、美世职级体系）量化岗位价值，构建分层分类的职级框架。

薪酬结构优化：设计“固定薪酬+浮动绩效+长期激励”的多维薪酬结构，平衡保障性与激励性，匹配不同岗位序列特性。

绩效挂钩机制设计：建立与业务目标强关联的绩效考核体系，将个人绩效、团队绩效与企业战略目标深度绑定，确保激励精准落地。

中长期激励方案设计：针对核心人才设计股权激励、利润分享、项目跟投等长期激励工具，强化人才粘性与组织忠诚度。

动态调整与沟通机制建设

制定薪酬年度调优机制，结合市场变化、企业业绩及员工反馈动态调整薪酬策略。

设计透明化薪酬沟通方案，通过宣导会、一对一沟通等方式消除员工疑虑，提升体系认同感。

二、协助甲方输出成果

1、输出岗位价值评估的合理工具和方法，并辅导进行公司各岗位价值评估；

2、薪酬体系的全面诊断与合理的优化建议，包括不限于：薪酬管理制度、薪资结构、职级职等体系、薪酬管理规范等。

3、《企业薪酬激励体系诊断报告》、《定制化薪酬结构设计方案》、《绩效考核与薪酬挂钩实施细则》、《中长期激励工具操作手册》、《薪酬体系落地宣导与沟通方案》、配套工具模板（如职级表、薪酬测算模型、绩效协议模板等）。

三、365英国上市公司薪酬管理咨询优势

数据驱动：依托行业薪酬数据库、企业历史数据及市场调研，确保决策科学性。

定制化设计：拒绝模板化方案，根据企业规模、行业属性、文化特点量身打造。

全程陪跑：从方案设计到落地实施，提供6-12个月持续辅导，确保变革成功。

员工视角：通过员工调研、焦点小组讨论，平衡企业成本与员工诉求，提升方案接受度。