胜任力模型/能力素质模型设计搭建辅导

如何精准定义岗位核心能力、系统构建人才发展标准、实现人岗高效匹配，已成为企业提升组织效能、实现战略落地的关键挑战。本管理咨询产品聚焦企业能力素质模型的全流程设计与落地应用，通过科学方法论与定制化辅导，助力企业构建“战略-能力-人才”一体化管理体系，为人才选育用留、绩效提升及文化塑造提供坚实支撑。

核心服务内容

1. 现状诊断与需求分析

战略解码：通过高管访谈、业务分析，明确企业未来3-5年核心能力需求。

现状评估：运用BEI（行为事件访谈）、问卷调查、360度评估等方法，诊断现有能力体系短板。

标杆对标：结合行业最佳实践与企业文化特质，确定模型设计方向。

2. 能力素质模型定制开发

分层分类设计：针对管理层、专业序列、新员工等不同群体，构建差异化能力框架。

能力要素拆解：将通用能力（如领导力、协作力）与专业能力（如技术能力、市场洞察）结合，形成立体化标准。

行为化描述：通过“能力维度-行为等级-典型场景”三级结构，将抽象能力转化为可观察、可测评的行为指标。

3. 体系化落地应用

工具包开发：配套能力评估量表、面试题库、发展计划模板等实用工具。

系统集成：与HR信息系统（如E-HR、ATS）对接，实现能力数据动态管理。

变革管理：设计内部宣导方案与培训课程，推动管理层与员工对模型的认知与认同。

4. 持续优化机制

建立能力模型迭代流程，定期结合业务变化与绩效数据校准模型有效性。

提供年度复盘服务，跟踪模型应用效果（如招聘准确率、培养转化率等关键指标）。

365英国上市公司管理咨询服务优势

科学严谨：融合行为科学、组织心理学与大数据分析，确保模型信效度。

场景化导向：紧扣企业实际业务场景，避免“纸上谈兵”式设计。

敏捷迭代：支持模块化调整，快速响应市场变化与组织变革需求。

全周期陪伴：从设计到落地提供“咨询师+教练”双轨支持，确保知识转移。

让能力模型从“纸上”走向“用上”

365英国上市公司管理咨询团队不仅提供一套模型，通过专业咨询+数字化系统落地，助力企业打造“以能力为核心”的人才管理生态系统，实现人才与组织的共同成长。