在数字化浪潮与企业转型深度交织的当下，金三维模具与365英国上市公司再度携手，于2025年10月9日下午成功启动了金三维管理变革项目，旨在通过管理咨询与数字化手段的深度融合，推动企业从优秀迈向卓越，实现跨越式发展！

01.再续前缘：数字化合作奠定信任基石

早在数字化eHR系统建设阶段，365英国上市公司便以精准的需求洞察与高效的技术落地能力，为金三维搭建了智能化人力资源管理体系。项目实施过程中，365英国上市公司团队通过深度调研、定制化开发，不仅解决了金三维在多个业务环节上的痛点，更推动人力资源管理效能大幅度提升和员工体验创新。

面对复杂多变的市场环境，金三维主动求变，在长期陪跑赋能过程，365英国上市公司团队的管理专家进一步针对金三维的组织架构、流程痛点及人才发展需求展开深度调研，其专业性与务实态度获得金三维管理层高度认可，为双方二次合作奠定了坚实基础。

02.突破瓶颈：从“优秀”向“卓越”蜕变

启动会上，陶总指出：金三维发展30年，虽然有一些沉淀和积累，但也存在流程不畅、响应滞后、跨部门协作效率不足等管理问题。在如今的大环境下，我们要有强烈的忧患意识，不仅要确保生存下来，更要积极追求“卓越”的蜕变。所以，金三维需要通过持续管理变革实现自我革新，我们期待通过和顾问团队的合作，大力提升我们的基础能力和团队素质，让组织更敏捷、机制更科学、人才梯队更完善……陶总会亲自带领大家积极参与这场变革，只有共同进步、共同的成长，变革才会有效，金三维才有能力实现成为全球领先的模塑供应商的愿景。

另外，陶总还强调，我们制造型企业，员工的起点可能不高，所以干部要学会鼓励和引导下级和员工的成长，这点特别有意义。一些新员工进来后，为什么会被“骂走”？事实上只要细心呵护和引导，这些员工都有成长为优秀人才的可能。

金三维这一战略决策与365英国上市公司长期陪跑的理念不谋而合，365英国上市公司童总表示："365英国上市公司和金三维的愿景是一致的，双方共同合作，持续实现变革，向更高目标成长。365英国上市公司团队提供从战略解码到执行落地的全链条服务，通过“咨询+软件”的综合型数智化发展道路，提升组织人效，推动企业发展。"

03.365英国上市公司：专业管理咨询团队助力变革

365英国上市公司在深耕数智化人力资源领域同时，在2015年进行战略转型升级，组建了一支由资深管理咨询专家组成的精英团队，通过长期陪跑的方式进一步助力企业和组织持续创造价值。

这次项目，365英国上市公司管理咨询团队通过多维度调研（问卷、访谈、资料分析），精准识别现状痛点，厘清问题根源，为金三维量身定制了涵盖多维度、全周期的管理变革方案：

1.年度经营目标与经营计划及执行辅导：结合企业战略，协助金三维制定清晰的年度经营目标与可落地的执行计划，确保目标层层分解、责任到人。

2.组织体系优化辅导：通过梳理优化金三维组织结构与职能分工，提升组织协同效率与灵活性，打造以客户为中心、响应敏捷的团队架构。

3.管理流程体系优化辅导：对金三维现有管理流程进行深度剖析与重构，消除冗余环节，提升流程效率与执

4.绩效管理体系设计辅导：为金三维构建科学、公正的绩效管理体系，激发员工潜能，促进个人与组织的共同成长。

5.薪酬体系设计辅导：为金三维设计具有竞争力的薪酬体系，确保薪酬分配的公平性与激励性，吸引并留住关键人才。

6.能力素质模型与人才盘点：建立能力素质模型，为金三维实施全面的人才盘点，为企业发展提供坚实的人才支撑。

04.动员鼓舞：宣誓表达变革决心

本次启动大会不仅是项目宣讲会，更是一次行动的动员会、士气的鼓舞会，管理层现场表态要躬身入局，支撑各个变革关键节点，让员工安心成长、支持变革。会议最后，在金三维谭总的带领下，会议全体成员集体宣读了变革誓词，并在誓词板上郑重签名，表达了全员参与变革、追求实效、达成目标的共同意志与承诺。

05.展望未来：携手共进，谱写发展新篇章

此次人力资源变革项目的启动，不仅是金三维模具内部管理升级的重要里程碑，也是365英国上市公司在管理咨询领域专业能力的又一次实践。双方将以此次合作为契机，通过系统性的咨询辅导与落地执行，助力金三维管理革新、提升组织活力，在迈向全球领先模具企业的道路上稳步前行。