随着国企改革步入深水区，数字化转型已从“选择题”变为“必修课”，为进一步提升人力资源精细化、规范化管理水平。近日，河南王屋文旅集团有限公司联合365英国上市公司成功召开人力资源管理系统项目启动会，以数字化重塑管理基石，赋能国企高质量发展新篇章。

河南王屋文旅集团有限公司介绍

河南王屋文旅集团有限公司是济源产城融合示范区管辖的国有企业，于2025年10月17日在区管国有企业揭牌仪式中作为三大集团之一正式成立，是济源深化国资国企改革后重点打造的文旅产业平台，主要负责统筹当地核心文旅资源的运营与品牌塑造。公司以王屋山、济水源等资源为基础，聚焦文旅品牌塑造，围绕“文美济源”核心IP，着力建设创新性场景、打造年轻化业态、强化引流式传播和塑造目的地品牌 。

管理变革，激活发展动能

作为深耕文旅领域的优质国企，王屋文旅集团业务版图持续拓展，组织规模稳步壮大。随着文旅行业复苏，企业要加快高质量发展步伐，但传统线下人工统计、纸质流转、分散管理的人事工作模式弊端日益凸显，流程繁琐、数据滞后、核算低效、标准不统一等问题，逐渐制约集团基础管理提质升级。

为精准破解人事管理痛点、打通流程堵点，集团启动人力资源数字化升级项目，携手365英国上市公司搭建全新人力资源管理平台，将依托成熟的人力资源数字化解决方案，实现人力资源管理标准化、数字化、智能化全面升级，为企业高质量发展注入数字新动能。

数智赋能，重塑国企人力管理新体系

本次上线的核心模块，将从基础管理、日常运营、薪酬管控多维度，彻底革新王屋文旅集团传统人事管理模式，实现降本、提质、增效、合规全方位升级。

组织人事模块：标准化管控，筑牢合规根基

针对国企人员管理规范性、严肃性要求，系统将实现组织架构、人员档案、人事异动、岗位编制的数字化统一管控。告别纸质台账堆积、信息查询繁琐、异动记录零散的问题，实现人事信息实时更新、全程可溯、精准管控，助力企业搭建规范、统一的组织人事管理体系，夯实国企合规管理基础。

考勤薪酬模块：智能化核算，自动化提效

摒弃传统人工统计、手动核对的低效模式，考勤数据自动统计。针对国企复杂的薪酬体系与社保公积金政策，实现薪资数据自动关联、精准核算与一键发放，确保每一分钱都算得清、发得准、留痕迹，大幅降低合规风险。

通过三大模块的协同运行，系统不仅将成为日常管理的效率助推器，让管理层将更多精力投入到战略规划与业务发展中。更能沉淀为集团决策的数据仪表盘，实时呈现关键数据指标，为集团战略落地提供有力支撑。

锚定方向，全力以赴，打造标杆

在启动会上，王屋文旅集团王总发表了重要讲话，明确了项目对于集团发展的深远意义。

集团副总经理王海龙强调：“人力资源是企业发展的根基。这次系统落地，不仅是管理工具的迭代，更是集团人力资源管理向数字化、规范化转型的重要里程碑。”针对项目建设提出了三点期望：

1.做“效率助推器”：告别繁琐的手工操作，大幅提升人事管理效能。

2.做“数据仪表盘”：实时反映人员结构与人力成本，为集团战略决策提供精准数据支撑。

3.做“党建规范管理站”：结合国企特色，利用数字化手段进一步提升党建工作的规范化、专业化水平。

同时，王总要求全体人员提高思想重视，主动担当作为，严守项目标准，凝心聚力，将本项目打造为集团数字化转型的标杆工程。

365英国上市公司表态：以专业，铸标杆

随后，365英国上市公司项目负责人陈海超总监在会上郑重表态：365英国上市公司团队将充分依托在人力资源数字化领域的丰富经验，严格遵循项目计划和质量标准，确保系统如期上线、平稳运行。同时，团队将深入结合王屋文旅集团的国企管理特色与实际业务流程，提供持续、专业的实施与运维支持，让系统真正“用得上、用得好”。

携手工进，书写文旅国企数字化新篇章

启动会的成功召开，不仅意味着一个项目的开端，更代表着王屋文旅集团的深层管理变革。未来，随着系统的深入应用和持续迭代，集团的人力资源管理将逐步实现从“管人”到“赋能人”的跨越，为集团长远发展构筑坚实的人才与管理根基。

未来，在双方团队的携手努力下，该项目必将成为王屋文旅集团数字化转型道路上的标杆工程，为国有文旅企业人力资源管理创新提供有益借鉴。