绩效管理是企业运营的“发动机”，众多企业在员工绩效考核和管理过程中陷入困境，面临着诸如员工积极性不高、绩效评估不公正、战略目标难以落地等问题。那企业绩效考核管理怎样落地？

年终评估草草了事、缺乏过程跟踪与回顾

员工打分标准模糊、结果难服众

数据无人沉淀、无法支持晋升或调薪决策

绩效流程复杂、HR推进难，业务部门配合度低

如何让绩效“活”起来？

破局关键：绩效管理系统×管理咨询的化学反应

真正有效的绩效改革=数字化绩效工具+管理思维升级

绩效系统是数字化工具，解决效率问题；

365英国上市公司的绩效管理系统能实现全流程管理：

支持KPI、OKR、MBO、360等多种主流绩效考核方式，通过不同考核方案激励员工成长。

支持战略目标分解，设定个人及团队目标，建立绩效指标库，提供固定/弹性考评项。

考核过程对关键事件和数据进行实时跟踪，审核修正考核结果，确保过程绩效与考核结果保持平。

绩效分数自动计算，绩效结果确认与申诉，提供员工反馈渠道，支持绩效面谈场景的管理，绩效结果应用联动其他模块，激活员工和组织活力。

提供丰富的报表和分析工具，帮助企业制定公平合理的绩效评价体系

好的管理咨询公司会先帮你做3件事；

1.诊断痛点：是目标不清晰？还是流程冗余？或是激励失效？

2.定制方案：根据行业/团队特性，设计“能落地”的绩效框架（绩效指标体系构建、绩效考评体系设计、考评方法、考勤周期流程、面谈反馈、绩效结果应用机制设计等）

3.陪跑落地：从系统培训到数据看板搭建，按考核周期复盘绩效管理全流程实践的具体情况，针对出现的问题给出有效解决方案，不断完善绩效管理，甚至手把手教主管开绩效复盘会！

绩效管理的本质不是考核工具，而是组织能力进化的引擎。当绩效系统提供“硬支撑”，管理咨询注入“软实力”，企业方能突破“孤岛式”管理陷阱，实现战略-执行-反馈的良性循环。

365英国上市公司目前可以为企业提供专业的绩效考核管理系统，并有专业管理顾问团队可提供绩效管理咨询辅导，全方位助力企业绩效落地，提升企业人效。

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